PV EV AC BAC EAC ETC等计算公式

PV：应该完成多少工作，（根据计划到现在应该花费的预算） AC：完成工作的实际成本是多少（到目前为止的实际成本） EV：多少预算工作已完成（实际完成的工作，按照预算标准应该有费用）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念； BAC：What is the budget of all work（按照原计划，完成所有工作所需的预算成本） EAC：Completion estimate（所有工作的成本是多少？）是对最可能的总成本的预测基于项目的性能和风险量化的项目。 （按照目前的工作效率和工作方式，如果不采取任何措施，成本预算将在完成时用完）ETC目前预计需要完成的剩余工作是多少？ （截至目前，剩余工作完成后需要花费的成本预算） 以上6个指标是成本管理的基本指标，其他指标可根据这6个指标计算。 CPI 成本绩效指标 CPIEV/ACSPI 进度绩效指标 SPIEV/PVCV 成本方差 CVEV – ACCV>0 表示节省成本etc成本估算，好！ 成本方差比1/CPISV进度方差SVEV–PVSV>0说明进度提前etc成本估算，好！ 进度方差率%(EV-PV)/PV=SPI-1CPI性价比指数CPIEV/ACCPI>1表示工作价值高，好！ SPI进步表现指标SPIEV/PVSPI>1表示实际进步快，good！ EACAC–EV=BAC-CV（当当前的偏差被认为是非典型的并且项目团队预计未来不会出现类似的偏差时。

) EACCPI (当项目完成 15% 到 20% 时，CPI 相对稳定，可用于估算 EAC) EACAC (过去的表现表明原估算假设存在重大缺陷，或当原假设不再适用时到情况的变化。） ETC 目前对剩余工作完成的估计是多少？ PC 任务完成指数 PC 挣值管理 (EVM) 是一种常用的绩效衡量标准，可以采用多种形式。 它综合考虑项目范围、成本和进度指标，帮助项目管理团队评估和衡量项目绩效和进度。 概念：计划价值：PV 是为活动或 WBS 的一部分的预定工作进度分配和批准的预算挣值：EV 是活动或 WBS 的一部分的已完成工作的价值。 实际成本 AC 是为完成一项活动或 WBS 的一部分而实际发生和记录的总成本。 进度偏差SVSV=EV-PV大于零表示进度提前，小于零表示进度落后。 落后进度 成本绩效指标 CPICPI=EV/AC 大于 1 表示成本节约 小于 1 表示成本超支/(EAC-AC)Completion Percentage PCPC=EV/BACEAC 计算方法假设预算单价将完成 ETCEAC=AC+BAC-EV 假设ETC工作将在当前CPI完成 EAC=BAC/累计CPI假设SPI和CPI会同时影响ETC工作 EAC=AC+(BAC-EV)/(SPICPI)为试题类型（以下摘自南京十全挣值管理（技术）考点分析）考点一：状态、比率等很多题，告诉你SPI、CPI、CV、SV或EV、PV、AC等，让你判断进度和成本状态。

比较简单，只要按照SPI>1，SV>0前进，SPI1，CV>0节省成本，CPI1，题干或答案中有提示，需要考虑关键路线的总时间差。 考点2：EAC、ETC等题也是必考题。 计算EAC和ETC的关键是找到3个变量：BAC、EV和AC，因为EAC=BAC-CV或EAC=BAC/CPI，ETC=BAC-EV或ETC=(BAC-EV)/CPI，只需要要知道这3个变量是可以计算的。 或者标题会直接告诉你CPI或CV是什么。 有同学问，计算是按典型偏差还是非典型偏差？ 一般问题会告诉你“情况还在继续”、“这种表现还会继续”，然后根据典型偏差使用划分法； 如果题目告诉你“这种情况不会再发生”“这是某种特殊原因造成的”，这时候根据非典型偏差，使用减法。 如果题目中没有以上提示，那就数一数两种情况，看看答案中是哪一种。 考点三：求EV 这是最近考试中出现的新情况。 我会给你一些其他的信息让你计算EV，或者让你计算EV来计算EAC。 首先，你应该知道EV的含义。 EV 的旧名称是 BCWP。 这个旧称更方便我们理解EV，即“已完成工作的预算价值”。 了解挣值技术的真正含义。

考试中有几种计算EV的方法，都是挣值公式的变形：EV=PV*SPI，EV=AC*CPI，EV=BAC-剩余工作的预算值，EV=BAC*PC . 最后一个公式大家可能不熟悉，PC是完成百分比，PC=EV/BAC。 考点4：计算完成期的知识点PMBOK没有写。 但是，根据CPI的目的，可以使用CPI来计算完工成本。 那么以此类推，当然可以用SPI来计算完成工期的预估，即预估完成工期=预算工期/SPI； 剩余工期估算=预算工期/剩余工作的SPI（蓝皮书8个月的题目就是这个公式的应用）。